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青年人才培养
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青年人才培养

  • 分类:人才发展
  • 发布时间:2019-09-17 00:00:00
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青年人才培养

客户价值

- 保留人才:让青年人才感受到组织的关心,激发组织忠诚度

- 促进交流:搭建领导与青年人才之间的交流平台

- 提升绩效:帮助青年人才提升工作质量和效率,进而提升绩效

 

组织痛点

- 青年人才多是知识精英,传统的学习方式难以触发其改善意愿

- 青年人才以新生代为主体,追求个人价值实现,激活与保留困难

 

设计方针

- 以绩效需求为导向,设定学习目标

- 以学习目标为指引,设置培训课程

- 以学习转化为指向,延伸培训流程

 

培训的起点来源于绩效改变的需求,培训的终点结束于绩效改善的实现。

绩效是贯穿于培训前后的一条主线,学习目标的设定、培训课程的构建、绩效支持的形式都应当以绩效为导向,而培训流程延展的目的是为推动学用转化提供载体和环境。

 

实施流程

 

 

学习活动及内容依据青年人才学习成长规律设置,紧密结合学习目标,实施过程中采用课堂学习、晨读晚课、挑战性任务等形式,激发青年人才参与感与投入度,更好地促进学习后的转化。

项目实施的过程,具体如下:

 

 

成果

- 学员整体分析报告

- 学员学习成长档案

- 学员调研课题汇总

 

评估指标

 

典型客户

中国银行

中国邮政储蓄银行

广发银行

中国工商银行

中国农业银行

中信建投证券股份有限公司

中国建设银行

中国人寿

 

 

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