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高潜人才选拔
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高潜人才选拔

  • 分类:人才测评
  • 发布时间:2019-09-17 00:00:00
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概要:
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高潜人才选拔

世必有非常之人,然后有非常之事

 

- 62%的组织在人才梯队规划建设方面对自身的评价为“效力不佳”

- 如果把组织的“人才梯队资源池”比喻成“鱼塘”,那么高潜人才的选拔就像是甄选“鱼苗”入池,有效的选拔是成就组织“非常之事”的关键一步。

 

应用场景

在VUCA时代,已有的经验、知识和思维方式也许都变得不再适用。大量的组织都在寻求转型与变革,具有长远发展前景的高潜人才是组织面临VUCA时代最好的保障。

 

本项服务适用于以下场景:

- 新任一把手需要在短时间内发现人才

- 现任的管理者部分人员表现不佳或面临退休

- 仅凭业绩履历无法判断谁是未来的领导者

 

解决方案

项目思路

我们凭借丰富的人才测评经验,根据组织战略需要,运用科学有效的方法帮客户选拔所需的高潜人才。

 

定义人才,确定选拔标准

- 组织明确“门槛条件”:学历、年龄、考核等级等

- 研究分析行业内外高潜人才通用标准

- 深度访谈确定各层级、各序列高潜人才标准

 

为岗位“画像”,是准确选拔的前提。通过不断积累与研究,智鼎建立了高潜人才评估模型。

 

 

针对层级特点,设计解决方案

- 综合运用评价中心、360评估等技术

- 针对不同层级的特点,选择差异化的测评工具

- 侧重考查候选人的潜能,科学选拔高潜人才
 

测评将针对不同层级的特点,选择合适的测评工具。层级越高,选用工具的情景仿真性越强,如案例分析、文件筐测验。每个维度匹配至少两个测评工具,确保准确性。

 

成果交付

- 结合多方数据,对候选人进行全面细致分析,保持客观公正

- 按期提交测评成绩和个人报告,配备专家解读,便于组织理解和使用

- 整体分析高潜人才能力现状,并提供任用培养建议,对接组织后续人才发展和培养

 

项目将产出测评成绩和测评报告等成果,涵盖分数、排名、推荐等级、能力特点、发展潜力和准备度水平等多项内容,并提供任用培养建议。

 

 服务特色

 - 科学的评估模型:多年研究开发的高潜人才评估模型

 - 多样的评估方式:丰富多样的评估内容和形式

 - 层级的针对性:针对层级特点设计的解决方案

 - 广泛的适用性:横向满足多行业,纵向衔接多种人才配套方案

 

组织收益

- 全面地了解企业潜能状况,做到心中有数

- 科学高效地发掘高潜人才,实现沙海淘金

- 打造内部人才梯队,让组织发展可持续

- 衔接多种人才方案,让评估价值最大化

 

典型客户

中国银行总行及多家分行

中国工商银行总行及多家分行

中国建设银行多家分行

中国农业银行北京分行

中国农业银行广东分行

中银保险广东分公司

中银保险山东分公司

中国人民财产保险股份有限公司

北京汽车集团股份有限公司

慕田峪长城旅游服务公司

新中物业管理(中国)有限公司

江苏长顺集团

广发银行

 

绍兴银行

阳光保险集团本部

北京同仁堂集团

北京电子控股有限责任公司

京仪集团二级公司

 

 

 

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